Paljud projektid algavad kinnisvarast. Seejärel mõeldakse, mida sellest teha võiks. Frank Steinert läheb vastupidises suunas. Tema jaoks algab projekt inimestest, kes seda kohta hiljem kasutama hakkavad. Alles siis, kui on selge, kes siin viie aasta pärast käivad ja millist lisaväärtust see koht neile peaks looma, algab tegelik projektiarendus. Alles seejärel järgnevad hooned, kasutuskontseptsioon ja elluviimine.
Seega ei ole küsimus mitte „Mida me saame selle hoonega teha?“, vaid pigem „Millise koha me tahame luua?“
See mõtteviis kujundab kogu arendusprotsessi. Arhitektuur, kasutuskontseptsioon ja turundus ei teki üksteisest sõltumatult, vaid toetavad ühist visiooni. Seetõttu ei algagi koha lugu alles selle avamisega. See algab juba arendusetapis, kui inimesi kutsutakse kohaga tutvuma, seda kaasa kujundama ja tekkivast kogukonnast osa saama.
See põnev vaatenurga muutus näitab mõtteviisi, mida saab rakendada kaugelt väljaspool kinnisvarasektorit. Olgu tegemist innovatsiooniprojektiga, uue ärimudeliga või ümberkujundamisprojektiga: kes kujundab rakendamise selge tulevikunägemuse ümber, loob innovaatilisi, kasutajakeskseid lahendusi.
Loomulikult vajab iga suurem ettevõtmine põhjalikku planeerimist. Samal ajal on alati olemas ebakindlusi, mida ei ole võimalik Excel-tabelites ega projektikavades lahendada. Kes ootab, kuni kõik riskid on kadunud, ei hakka kunagi pihta.
Seetõttu peavad tõeliselt edukad projektid leidma õige tasakaalu analüüsi ja usalduse vahel. Küsimus ei ole selles, et tegutseda läbimõtlematult, vaid selles, et teha mingil hetkel teadlikult samm tegutsemise suunas, kuigi veel ei ole kõiki muutujaid teada.
Veel üks järeldus edukatest projektidest: keerukaid väljakutseid on harva võimalik üksi lahendada. Erinevad vaatenurgad, üksteist täiendavad oskused ja tugevad partnerlussuhted muudavad hea idee elujõuliseks projektiks. Selleks on otsustava tähtsusega, et igaüks panustaks oma tugevusi ja järgiks ühist eesmärki.
Eriti innovatsiooniprojektides ilmneb ikka ja jälle, et võrgustikud ei ole lihtsalt tore lisand. Need on sageli eelduseks, et visioonist saaks reaalsus.
Projekt ei ole edukas sellepärast, et see on valmis saanud. See on edukas siis, kui inimesed selle omaks võtavad.
Seetõttu tasub kasutajaid kaasata juba algusest peale, mitte alles pärast projekti lõppu. Fabriku puhul korraldati üritusi juba siis, kui hoone oli veel toorekonstruktsioon. Selle taga peitus idee: mitte näidata, milline hoone on täna, vaid milline see kunagi saab olema. Nii tekib identifitseerumine juba ammu enne projekti valmimist.
Seda mõtteviisi saab rakendada peaaegu igale innovatsiooniprojektile: kes loob suhteid varakult, töötab välja lahendusi, mida hiljem ka tegelikult kasutatakse.
Uuendused ei teki sellepärast, et alguses oleks iga samm juba kindlaks määratud. Need tekivad sellepärast, et inimestel on selge ettekujutus sellest, mida nad tahavad luua, ja nad on valmis seda ideed samm-sammult ellu viima.
Planeerimine on hädavajalik. Samas näitab kogemus, et ükski keerukas projekt ei kulge täpselt plaani järgi. Seetõttu ei tähenda edukas projektiarendus seda, et tuleb jäigalt kinni pidada esialgsest lahendusest. See tähendab, et tuleb järjekindlalt silmas pidada soovitud lisaväärtust ja kohandada teed selle saavutamiseks pidevalt.
Võib-olla on just see kõige olulisem järeldus: kes seab esikohale inimese ja selle hilisema kasutusotstarbe, ei arenda lihtsalt hooneid või tooteid. Ta loob kohti, lahendusi ja projekte, mis jäävad pikaajaliselt asjakohaseks.
Meie podcasti „MutOffensive“ raames räägime käesolevas hooajas meie ökosüsteemi erinevate partneritega sellest, kuidas koostöö, innovatsioon ja muutused praktikas õnnestuvad. Igal nädalal ilmub uus osa.
Siit leiad selle teemaga seotud podcasti osa tasuta ja täies pikkuses!
