avatud menüü

Uue tegevusmudeli rakendamine

Teie „uue tegevusmudeli“ teekond on juba alanud, kuid mida see tähendab ja kas te tõesti saavutate kogu tõhususe potentsiaali? Kui valmis on teie ettevõte? Uuri seda meie Quick Check & Readiness Check abil. 

Uue tegevusmudeli rakendamine

Teie „uue tegevusmudeli“ teekond on juba alanud, kuid mida see tähendab ja kas te tõesti saavutate kogu tõhususe potentsiaali? Kui valmis on teie ettevõte? Uuri seda meie Quick Check & Readiness Check abil. 

Ühistupankade uus toimimismudel (nBM) on pangandustegevuse kaugeleulatuv strateegiline ja operatiivne ümberkorraldamine, mille algatas Ühistu finantsvõrgustik (GFG) eesmärgiga luua 2030. aastaks jätkusuutlik, tõhus ja standardiseeritud jaepanganduse mudel. 

Kaugeleulatuv algatus, mille eesmärk on saavutada terviklik Standardiseerimine, Automatiseerimine ja Paindlik tööjaotus on eesmärk. Standardiseerimine hõlmab protsesse, tooteid ja tehnoloogiaid, et luua tõhus ja tulevikukindel pangainfrastruktuur, mis vastab digitaalajastu nõuetele. nBMi poolt esilekutsutud paradigmamuutus on otsustava tähtsusega pankade jaoks, kes soovivad jääda konkurentsivõimeliseks ja samal ajal vähendada kulusid. 

See töötati välja selleks, et aidata ühistupankadel vastata digitaliseerimise, muutuva kliendikäitumise ja suureneva konkurentsi väljakutsetele. 

 

Uue mudeli olulised omadused

 

Standarditud tooted ja protsessid on nBMi rakendamise aluseks. See standardimine hõlbustab automatiseerimist ja võimaldab võtta kasutusele kõikvõimalikud paberivabad protsessid, mis pakuvad paremat kasutajakogemust nii pankadele kui ka klientidele. 

Eelised pankade jaoks 

Kulutulu tänu käsitsi tehtavate toimingute vähendamisele ja protsesside automatiseerimisele. 

✅ Suurem kliendikesksus: vabastades töötajad haldusülesannetest, saavad nad rohkem aega investeerida kliendikontaktidesse, mis suurendab klientide rahulolu. 

✅ Kiirem turulejõudmine ja väiksem nõudlus IT-spetsialistide järele. 

✅ Optimeeritud pangastruktuur, mis hõlmab peamiselt müügi-, tootmis- ja kontrollivaldkondi. See toob kaasa selge keskendumise põhitegevusele ja sisemiste protsesside parandamise. 

Meie teenused:

Uue tegevusmudeli oluline alus on klientide digitaalne kvoot. Kas soovite minna 75-le? Siis võtke meiega ühendust.

✅ Töötajad ei järgi seda? Me saame aidata.

✅ Vabastamisplaani ei saa enam realiseerida. Me leiame lahenduse.

Moritz Balzer Projektijuht
posti teellinkedin-fill
VÕTA ÜHENDUST