Paljud ettevõtted näevad innovatsiooni selgelt ellujäämise seisukohalt oluliseks. Samal ajal jääb sageli ebaselgeks, millises ulatuses innovatsiooni tegelikult igapäevaelus rakendatakse: Kas uusi ideid võetakse aktiivselt kasutusele? Kas need leiavad tee projektidesse? Ja kuidas tajuvad töötajad innovatsioonipüüdlusi?
See põhineb innovatsioonibilansi teaduslikul lähenemisel organisatsiooni innovatsioonivõimekuse süstemaatiliseks registreerimiseks ja hindamiseks. See põhineb innovatsiooniprotsesside sisendi, läbilaskevõime ja väljundi analüüsil. Ressursid, protsessid, struktuurid ja innovatsioonitöö tulemused koondatakse integreeritud mudelisse. Eesmärk on luua läbipaistvus innovatsioonisüsteemi tugevate ja nõrkade külgede kohta.
Meie poolt välja töötatud seminari formaadis, innovatsiooniralli, on selline innovatsioonibilanss kvalitatiivsete arutelude ja kvantitatiivsete uuringute kombinatsiooni tulemus. Sel viisil joonistame diferentseeritud üldpildi ettevõtte innovatsioonivõimekusest ja loome seega aluse edasise innovatsioonitöö sihipäraseks ja tõhusaks planeerimiseks.
Me oleme korraldanud innovatsioonirallit regulaarselt juba neli aastat ja viimased kuus kuud kaugharjutusena. Allpool edastame saadud tulemusi teadlikult läbipaistvalt. Me saime visualiseerida, kuidas uuendustegevust ettevõtetes juba praktiseeritakse ja kus on veel arengupotentsiaali.
Osalejad läbivad neli jaama, millest igaühes rõhutatakse innovatsiooni keskset mõõdet. Iga jaam loob kõigepealt ühise arusaama vastavast teemavaldkonnast, mille järel osalejad arutavad oma kogemusi valitud võtmeküsimuste põhjal.
Seda täiendab kvantitatiivne hindamine standardiseeritud küsimustike abil. Selline kvalitatiivse arutelu ja struktureeritud andmekogumise kombinatsioon loob diferentseeritud pildi innovatsioonivõimekusest.
Innovatsiooniralli esimene osa keskendub innovatsioonikultuurile ja küsimusele, kui avatud on organisatsioon tegelikult uutele ideedele.
Pankade puhul näidati sageli, et uuendustegevust soosiv suhtumine on juba normatiivsel tasandil olemas. Innovatsiooni peetakse üldiselt õiguspäraseks. Samal ajal on mõnele selge, et oskusteabe süstemaatiline arendamine innovatsiooni kontekstis ei ole veel kindlalt juurdunud, mis tähendab, et innovatsioonivõimekus sõltub endiselt suuresti üksikisikust. Mõne panga olemasolevad suhtlus- ja teabevahetusformaadid on samuti vaid osaliselt suunatud innovatsioonikultuuri sihipärasele arendamisele, mis tähendab, et nähtavuse ja ühise õppimise potentsiaali ei ole veel täielikult ära kasutatud.
Innovatsioon on eriti tõhus siis, kui selge strateegiline suund on äratuntav. Innovatsiooniralli teine osa keskendub seega sellele, kuidas innovatsioonieesmärgid on ettevõttes tegelikult kinnitatud.
Kuigi innovatsioon on paljudes ettevõtetes põhimõtteliselt strateegiliselt kinnitatud ja aktiivselt toetatud, on strateegiline orientatsioon endiselt peamiselt ärakasutamisele orienteeritud: Parandused ja tõhusus on keskse tähtsusega, samas kui uurimuslikud lähenemisviisid on küll olemas, kuid üldpildis vähem väljendunud. Olemasolevaid innovatsioonivahendeid kasutatakse enamasti valikuliselt, kuid neid ei ole veel järjepidevalt integreeritud üldisesse strateegilisse loogikasse.
Samuti on lõhe strateegilise tasandi ja operatiivse leviku vahel: Innovatsioonistrateegia ei ole igapäevases tööelus järjepidevalt esindatud ja osad organisatsioonid tajuvad seda pigem regulatsiooniga seadustatud kui olemuslikult kujundavana.
Selleks, et ideed tõepoolest tulemusi annaksid, peab olema selge ja arusaadavad protsessid. Innovatsiooniralli vaatleb seega, kuidas ideed ettevõttes luuakse ja hinnatakse ning kuidas need jõuavad rakendamiseni.
Paljudes pankades on olemas üksikud protsessimoodulid ja empiirilised väärtused, kuid puudub üldiselt kehtestatud ja siduv innovatsiooniprotsessi mudel. Innovatsioonitöö on sageli väga projektipõhine, ja puudub keskne juhtorgan, mis muudaks tegevuse läbipaistvaks. Metoodilised teadmised ja digitaalsed oskused on algelised, kuid neid ei kasutata veel süstemaatiliselt ühises innovatsiooniprotsessis. Samuti on ilmne, et innovatsioonitegevus on organisatsioonisiseselt sageli rohkem keskendunud, samas kui kliendikesksuse järjepidevat struktuurilist kinnistamist saab veelgi laiendada.
Lisaks kultuurile, strateegiale ja protsessidele Innovatsioonivõime avaldub väga konkreetselt ka kasutatud meetodites ja vahendites.. Need aitavad visualiseerida ideid, struktureerida koostööd ja edendada innovatsiooniprojekte.
Meie analüüs näitab, et kaasatud pangad kasutavad innovatsioonivahendeid juba praegu keskmisest rohkem ja on loonud tugeva aluse. Jälgitakse turgu, kliente ja tehnoloogiaid ja annavad hea aluse, kuid neid võiks veelgi tugevamalt integreerida süstemaatilistesse otsustusprotsessidesse. Praegu keskendutakse rohkem vaatlusele, samas kui uurivaid lähenemisviise saab veelgi laiendada. Ökosüsteemsed innovatsioonipõhised lähenemisviisid kasutatakse, kuid neid ei ole veel strateegiliselt korraldatud kogu valdkonnas, mis tähendab, et seni on väliseid vaatenurki kaasatud pigem valikuliselt. Kommunikatsioonivahendid täidavad oma funktsiooni ja pakuvad täiendavat potentsiaali, et neid saaks kasutada konkreetsemalt innovatsioonikultuuri strateegilise vahendina.
Nelja mõõtme - innovatsioonikultuuri, strateegia, protsesside ja vahendite - analüüsimisel luuakse innovatsiooniralli raames diferentseeritud innovatsioonibilanss.
See näitab, et analüüsitud pankadel on juba kindel innovatsioonibaas, mis on paljudes valdkondades loodud. Pangad on konsolideeritud arengufaasis ja innovatsiooni ei ole ettevõtetes mitte ainult põhimõtteliselt tunnustatud, vaid seda ka aktiivselt kujundatakse ja elatakse erinevates vormides.
Järgmine arenguetapp toetatavates pankades seisneb seega vähem täiendavate tegevuste laiendamises, vaid pigem suurema selguse ja pühendumuse saavutamises: strateegiaid, protsesse ja vahendeid saab veelgi järjekindlamalt omavahel siduda, et olemasolevat innovatsioonipotentsiaali süstemaatiliselt ära kasutada. ja tõhusam.
Kokkuvõttes näitab innovatsiooniralli vaatamine, millist lisaväärtust pakub enda innovatsioonivõimekuse struktureeritud uurimine. Kvalitatiivsete arusaamade ja kvantitatiivse kategoriseerimise kombinatsioon teeb selgeks, kuidas innovatsioon igapäevaelus toimib ja kus edasist arengut saab ja tuleb konkreetselt edendada.
Otsustavaks teguriks ei ole siin mitte niivõrd innovatsioonialgatuste arv, vaid nende vastastikune mõju: alles siis, kui strateegia, protsessid ja vahendid on selgelt ühtlustatud ja muutuvad igapäevases tööelus kultuuriliselt käegakatsutavaks, avaldavad innovatsioonipüüdlused oma täielikku mõju.
Innovatsiooniralli pakub struktureeritud raamistikku just nende seoste visualiseerimiseks ja nende põhjal konkreetsete järgmiste arengusammude tuletamiseks.
Huvitatud? Siis võtke meiega ühendust. Korraldame koos teiega individuaalse innovatsiooniralli.
Milline on teie organisatsiooni olukord seoses innovatsiooniga ja milliseid konkreetseid samme te astute, et viia see järgmisele tasemele?
