Kui aktuaalne see teema on Ettevõtte kultuur Seda tõestavad üle 50 juhatuse liikme, juhi ja otsustaja Saksamaa pangandusmaailm, kes kogunesid eelmisel nädalal Powerday üritusele Berliini südames, täpsemalt Frank Gehry projekteeritud DZ Banki hoones, mis asub otse Brandenburgi värava ja Saksa Reichstagi kõrval.
Suur osalejate arv kinnitab taas kord, et Powerday Spirit High3 on kujunenud üheks olulisemaks sündmuseks saksakeelses pangandusmaailmas ettevõtte kultuuri teemal.
Kõigi kohalolijate eufooria ja rõõm oli lausa käegakatsutav, kuna koroonapausi tõttu polnud üle kahe aasta jooksul kokkusaamine võimalik olnud.
Powerday ettevõtte kultuuri ürituse korraldab Spirit Hoch3. Korraldajad peavad väga oluliseks tuua ettevõtte kultuuri teema juhtkonna päevakorda. Lisaks peaks üritus pakkuma platvormi, kus toimub vahetus, kogutakse inspiratsiooni ja ideid ning eelkõige saab kaasa võtta vajaliku motivatsiooni rakendamiseks oma ettevõttes.
Tugev ettevõtte kultuur iseloomustab vastastikust austust, usaldust ja avatust. Kaasaegne töökeskkond nõuab, et just need omadused oleksid esikohal. Ainult nii on võimalik, et töötajate potentsiaal saaks areneda ja avalduda ning seeläbi kaasa aidata ettevõtte edule.
Tööraamatus, mis anti igale osalejale, on kirjas ka järgmine: „Business as usual“ on minevik. Super-VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) nõuab uut tüüpi muutust, mida ei ole enam võimalik hierarhiliselt planeerida ja juhtida. Digitaalses, majanduslikus ja jätkusuutlikus mõõtmes samaaegselt vajalik muutus peab olema kaasatud kultuurilise muutusega – ei, veelgi enam – see peab olema selle poolt ajendatud. Selleks on vaja energiat, mõtteviisi, mis mõtleb võimalustest ja armastab tegutsemist.
Spirit Hoch3 patroon ja Volksbank Mittweida juhatuse esimees prof Leonhard Zintl avas ürituse lühikese sissejuhatusega. „Digitaalne transformatsioon ei ole mööduv trend, vaid vajab inimesi, kes astuvad selle teele ja võtavad väljakutsed vastu.“ Ta rõhutab, et digitaalne transformatsioon ei ole sprint, vaid pikamaajooks.
Esimesena astus üles Christian Rauscher, emotion bankingi tegevjuht ja ürituse moderaator. Teemal „Turning point of culture“ käsitles Rauscher viimast 24 kuud, mis on maailma muutnud. Ta rõhutab, et peame ettevõtte kultuuriga tegelema sama intensiivselt kui protsesside ja regulatsioonidega. Ainult märgatavalt suurema rõõmuga. Transformatsioon on uus igapäevane tegevus, hierarhiline muutus on aga surnud. Selle asemel on vaja pluralistlikult juhitud muutust.
Seejärel tutvustas Christian Rauscher järgmist põnevusega oodatud esinejat, kelleks oli mitte keegi muu kui Salesforce'i Kesk-Euroopa peastrateeg Frank Engelhardt. Ta pidas ettekande teemal „Edukas kultuur? Muutustele avatud DNA!“. Tema kolm põhireeglit on: „Juhinduda väärtustest, suunata tegevus prioriteetidele ja eelkõige olla autentne.“ Salesforce töötab juba aastaid omaenda väljatöötatud V2MOM-strateegiaga (Vision, Values, Mission, Objectives ja Measures), mis kujutab endast eriti efektiivset juhtimisprotsessi. Kord aastas kohtuvad kõik töötajad kolmepäevaseks intensiivseks aruteluks, et määratleda ühine suund kogu aastaks, täiesti vastavalt moto „what is on V2MOM, get´s done!“
Berliini Volksbanki juhatuse esimees Carsten Jung räägib oma ettekandes „Ettevõtte kultuur kui muutuste operatsioonisüsteem“, kuidas pank on viimastel aastatel kultuurilise muutuse läbi viinud.
„Kultuuriline muutus algab juhatusest. Seetõttu oleme võtnud aega, et jõuda selles küsimuses ühisele seisukohale. Oleme kohe alguses selgeks teinud, mida me üksteisega suheldes teha tohib ja mida mitte,“ ütles Jung.
Berliini Volksbank on juba alates 2018. aastast läbinud ulatuslikku kultuurilist ümberkujundamist. Sellest ajast alates on rakendatud väga palju mõjusaid meetmeid. Selle käigus on töötajatel olnud võimalus oma ideid ja soove otse esitada. Töötajatele on üldiselt väga oluline näha, millist panust nad annavad. Nad tahavad, et neid märgataks ja tunnustataks.
Kuna kultuuriline muutus nõuab suurt läbipaistvust, korraldab Berliner Volksbank lisaks kord aastas kogu pangas küsitluse, et anonüümselt hinnata praegust olukorda.
Ettekannete lõpus tutvustas Christian Rauscher startup-ettevõtte Viewpointsystemi personalikogemuse juhi Danja Lehnerit. Tema ettekande teemaks oli „Ettevõtte kultuur kaugtöö ajastul“.“
Esmalt oli Viewpointsystemis üllatust tekitanud lõhe juhtkonna ja töötajate vaheliste vaadete vahel. Reaktsioonina töökoormusele võeti kasutusele „Inspire Days“. Need on 12 päeva aastas, mille eesmärk on pead selgeks saada. Sel ajal on töötajatel täielik vabadus teha seda, mida nad soovivad. „Ühele tähendab see päeva perega, teine alustab projekti või osaleb sotsiaalses tegevuses,“ ütleb Lehner. Uuendusena võeti kasutusele ka mikrokoolitused. Need on koolitused, mis on kavandatud vaid 1,5 tunniks ja millele on igal ajal võimalik kaugjuurdepääs. „Sisu poolest keskendume sotsiaalsetele oskustele, näiteks käsitleme konfliktide juhtimist või mitteverbaalset suhtlemist.“ Eesmärk on ka selle kaudu edendada suhtlemist.
See tekst on valminud koostöös Matthias Heissiga.
