Jätkusuutlikkus on kõigi huulil. Mõned ettevõtted püüavad seda teha veendunult, teised teevad seda selleks, et ajaga kaasas käia, samas kui kõik teised on varem või hiljem sunnitud seda tegema. Terra Institute annab jätkusuutlikkuse ümberkujundamise eksperdina ülevaate sellest, millised jätkusuutlikkuse mõjutajad ettevõtteid mõjutavad ja kuidas nad saavad metoodiliselt edasi minna.
Viimase 50 aasta jooksul on meie elu ja majandustegevus muutnud maad dramaatiliselt: Rahvastik on kahekordistunud, majanduslik kogutoodang on kuuekordistunud ja veetarbimine on peaaegu kahekordistunud. Umbes 153 miljonit inimest ähvardab juba praegu meretaseme tõus, pool maailma elanikkonnast elab piirkondades, kus vett napib ja me kaotame praegu planeedil umbes kolm kuni neli tonni viljakat pinnast inimese kohta aastas. Sellest võib järeldada, et jätkusuutlikkuse küsimused on põimunud sotsiaalmajanduslike süsteemide väga keerulisse võrgustikku. Need hõlmavad elustiili, infrastruktuuri, tehnoloogiat, äärmuslikke kliimatingimusi, kommunikatsiooni ja inimesi, mis muudab nii nende struktuuri kui ka käitumise raskesti muudetavaks. Muutuste õnnestumiseks on seega vaja mitmekihilist jätkusuutlikkuse strateegiat.
Ettevõtte suurimad jätkusuutlikkust soodustavad tegurid
Joonis 1: Ettevõtte jätkusuutlikkuse mõjurid
Kaasaegne ettevõtte juhtimine hõlmab jätkusuutlikkust kui ettevõtte strateegia lahutamatut osa. Teised olulised tõukejõud tulenevad regulatsioonist. Euroopa Liiduna oleme seadnud endale üheks eesmärgiks saada 2050. aastaks esimeseks kliimaneutraalseks kontinendiks. Seadusandja on sõnastanud Ettevõtete säästva arengu aruandluse direktiiv (CSRD) Alates 2024. aastast peavad kõik ettevõtted, kellel on vähemalt 250 töötajat ja 20 miljoni euro suurune koguvara ja/või 40 miljoni euro suurune netokäive, tegema oma keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimismõju ja ambitsioonide taseme, sealhulgas oma ümberkujundamise tee, kohustuslikus korras läbipaistvaks. Peamised teemad on järgmised: Kliima, kliimamuutustega kohanemine, bioloogiline mitmekesisus, ringmajandus, saasteained, vesi ja inimõigused. Lisaks ettevõtte enda mõjule keskkonnale tuleks analüüsida ka mõju, mida keskkonnamuutused tõenäoliselt avaldavad ettevõtte enda ärimudelile.
Saksamaa tarneahela hoolsuskohustuse seadus (LKSG), mis kehtib alates 1. jaanuarist 2023 vähemalt 3000 töötajaga ettevõtete puhul, laiendab tähelepanu kaugele ettevõtte tarneahelasse. Seadus sisaldab näiteks laste- ja sunnitöö keeldu ning kohustust austada ühinemisvabadust. Ettevõte peab täitma neid hoolsuskohustusi kogu selle riigi ülemaailmses tarneahelas ning võtma asjakohaseid, jõulisi riskide minimeerimise ja ennetamise meetmeid. Euroopa tarneahela direktiiv läheb veelgi kaugemale. Lisaks sotsiaalküsimustele hõlmab see ka keskkonnaküsimusi, laiendab mõjutatud ettevõtete kohaldamisala, võimaldab kannatanutel esitada tsiviilhagi ja kohustab suuremaid ettevõtteid kohandama oma äritegevust vastavalt 1,5 °C eesmärgile.
Seetõttu on ettevõtted sattunud surve alla mitmelt poolt. Ühest küljest regulatsioonist. Teisest küljest on juba praegu märgata, et tarnijad integreeritakse aktiivselt suurematesse väärtusahelatesse. Lisaks on turgudel tarbijate ja värbamisturul mõõdetav nõudmine, et nad tegeleksid jätkusuutlikkusega. Ja väga sarnast loogikat rakendatakse ka finantsasutustes, mida näiteks järelevalveasutused nõuavad, et nad võtaksid laenude andmisel arvesse jätkusuutlikkuse riske.
Seitse sammu jätkusuutlikkuse strateegia väljatöötamiseks
Strateegia väljatöötamise ja muutuste juhtimise järeleproovitud metoodiline tööriistakast sisaldab juba mitmeid lähenemisviise, mida saab kasutada ka jätkusuutlikkuse strateegia 360° vaatenurgast. Need seitse tõestatud sammu on järgmised
1. samm: tervik ja selle osad - põhiloogika väljatöötamine. Alguses määratletakse jätkusuutlikkuse meeskond ja projektijuhtkond, samuti projekti eri etappidesse kaasatavad sise- ja välised sidusrühmad. Pärast terviklikku ülevaadet organisatsioonisüsteemist ja selle toimimisest - protsesside, materjalivoogude, teadmiste, suhete ja sõltuvuste näol - määratakse kindlaks kõige olulisemad mõjud. Seda võib teha selliste standardite alusel nagu GRI, võttes arvesse 17 säästva arengu eesmärki või ÜRO ülemaailmse kokkuleppe alusel. Selle etapi eesmärk on nii säästva arengu individuaalse visiooni definitsioon kui ka ühine arusaam üksikute etappide töötulemustest.
2. samm: võrgustike loomine ja sidusrühmadialoogide ettevalmistamine. Järgmine samm on töötada välja kontrollisüsteem, milles on selgelt määratletud iga üksikisiku roll ja panus, samuti järelevalvesüsteem, et teha kindlaks parimad tavad ja parandamist vajavad valdkonnad. Lõpuks definifitseeritakse iga segmendi mõju ja sidusrühmad.
3. samm: Süsteem ja selle keskkond - sidusrühmade dialoogid. Kindlaksmääratud mõju saab kvalifitseerida ja seada prioriteediks dialoogis sidusrühmade ja tehniliste ekspertidega. See käivitab ka väärtuste arendamise protsessi. Kuigi põhilisi veendumusi on raske muuta, on võimalik saavutada lähenemine, kui pöörduda paljude sidusrühmade poole ja algatada pidev dialoog.
4. samm: keerukuse juhtimine - olulisusprofiil. Selleks, et mitte kaotada fookust mõjude rohkuses, on nüüd koondatud 2. ja 3. etapi põhisisu. Tulemuseks on olulisusprofiil, mis on iga jätkusuutlikkuse strateegia tuum.
5. samm: ambitsioonide tase ja peamised näitajad. Praeguse olukorra analüüsimisel registreeritakse põhiteemade kõige olulisem sisu, tuletatakse eesmärgid ja määratletakse peamised tulemusnäitajad. Jätkusuutlikkuse osas on soovitav juhinduda standardist, nagu ESRS, ja õiguslikest nõuetest, nagu CSRD. Lõpptulemuseks on põhinäitajate süsteem ja välja töötatud andmekogumise kontseptsioon.
6. samm: kontroll - tulemuste peegeldamine. Koostöös ettevõtte juhtkonnaga ja vajaduse korral sidusrühmadega võrreldakse lühi-, kesk- ja pikaajaliste sisemiste projektide lühi-, kesk- ja pikaajalisi sihttasemeid definmenteeritud tegevusvaldkondades.
Samm 7: Areng - lõpp on algus. Viimane etapp hõlmab jätkusuutlikkuse tulemuslikkuse mõõtmist seoses ettevõtte kõige olulisemate jätkusuutlikkuse mõjudega vastavalt valitud aruandlusstandardile. Peamised jätkusuutlikkuse sõnumid edastatakse väljapoole.
Mida varem ja konkreetsemalt on organisatsiooni laiad osad kaasatud strateegilise töö olulistesse aspektidesse, seda lihtsam on organisatsioonil kohaneda muutuste galopeeriva tempoga ja mitte ainult kahju piiravalt reageerida, vaid ka aktiivselt ja kasumlikult osaleda uuendustega ülemaailmsete jätkusuutlikkuse probleemide lahendamisel. Felix Pliester
