„Ühise ettevõtte asutamine on nagu abielu.“ „Innovatsioonimeeskondades peaks olema lubatud pisut tülitseda.“
Sellised laused rõhutavad innovatsiooni- või idufirmade meeskondade koosseisu tähtsust. Kuid milline on siis õige koosseis? Selles osas oleme juba umbes 10 aastat tuginenud järgmisele retseptile: X*T = edu või teiste sõnadega:
Funktsioonidevahelised meeskonnad, kuhu kuuluvad T-kujulise pädevusega töötajad, aitavad kaasa transformatsiooni- ja innovatsiooniprojektide ning ettevõtte asutamise edukusele.
Mida see siis tähendab?
Funktsioonidevahelised meeskonnad on meeskonnad, mis koosnevad erinevate valdkondade spetsialistidest. Nad toovad meeskonda kaasa oma valdkonna, ala ja ametikoha alase asjatundlikkuse. Nende erinevate ekspertide ühendamine võimaldab projekti või ettevõtte loomisel arvesse võtta erinevaid perspektiive. Eriti oluline on selline koosseis Innovatsioonijuhtimise meeskonnad mängib rolli.
Erinevate spetsialistide kooslusest ei piisa aga tingimata selleks, et tegudele asuda. Selleks on vaja nn T-kujulisi oskusi.
Seega on T-kujuline pädevuste kogum oluline funktsioonidevaheliste meeskondade töötajate jaoks. T tähistab siin süvateadmiste (teadmised konkreetses valdkonnas) ja laiaulatuslike teadmiste kombinatsiooni. Laiaulatuslik teadmine hõlmab suhtlemisoskust, kohanemisvõimet ja abstraheerimisvõimet. See võimaldab töötajatel suhelda erinevate spetsialistidega, tegutseda mitmesugustes olukordades, ennetada klientide probleeme ja edasi anda oma erialateadmisi.
Meie MutOffensive'i podcastis rääkisime Christian Kastneriga meeskonnatööst. Kuulake kohe (link)!
