„Mitte jälle“ - kiirenemine entusiasmi suunas

Uurige, kuidas saab sihipärane sisseelamine panna töötajad kohe alguses vaimustuma digitaalsetest vahenditest, nagu M365: 

„Mitte jälle“ ütleb kolmandik teie kolleegidest kohe, kui nad kuulevad, et võetakse kasutusele uus digitaalne vahend. Teine kolmandik teie töötajatest ütleb: „Huvitav, mis see saab olema?“, kui nad kuulevad, et nende poole on tulemas uus kommunikatsiooniprotsessi kujundus.  

Ja nüüd?  

Kas teil on ees üks suurimaid väljakutseid - tervikliku digitaalse tootlikkuse ja koostöövahendite kogumiku kasutuselevõtt koostöö ja kommunikatsiooni parandamiseks (kur M365)?. 

Kuidas te selle väljakutsega toime tulete, et paranemine tõepoolest realiseeruks? Sest olgem ausad, paranemine realiseerub, kui kaks kolmandikku teie töötajatest, keda eespool mainiti, samuti kaasa lööb. Vastasel juhul on teil kolmandik teie kolleegidest, kes suhtlevad reaalajas ja kelle protsessid on oluliselt kiirenenud. See aga ei vähenda veel teie kulude-tulude suhet ega suurenda tootlikkust. Koostöötarkvara, nagu M365, tähendab, et me töötame koos kolleegidega (sh need kaks kolmandikku): enam ei ole lõputuid e-kirju mitme inimesega CC-s või kalendrite sarjas - otsene koostöö reaalajas vestluste, tõhusate videokonverentside ja digitaalsete märkmetega, optimeeritud kalendrihaldus jne. jne. jne.  

Mida siis teha?  

Viimastel aastatel oleme ise kasutusele võtnud mitmeid digitaalseid tootlikkuse vahendeid (5 - nüüd on arusaadav väide „mitte jälle“) ja toetanud ka ettevõtteid kommunikatsiooniplatvormide kasutuselevõtmisel. Seetõttu oli ilmselge töötada välja tööriistade sisseelamissüsteem, et kõik saaksid „kiirendada“. 

Sissejuhatus uute vahendite, näiteks M365, tõhusaks kasutamiseks: 

Meile meeldib rääkida integratsiooni kolmest tegevussuunast: 

• Tegevussuund 1: tehniline rakendamine ettevõtte tasandil ja üksikute töötajate puhul 
• Tegevussuund 2: suuniste ja käsiraamatute väljatöötamine erinevate funktsioonide jaoks.  
• Tegevussuund 3: Koolitussuunised eri töötajatele, mis põhinevad nende varasemal kogemusel ja nende endi hinnangul digipädevuse kohta. 

Nüüd tekib küsimus, kuidas saab neid tegevussuundi rakendada?  

Siinkohal on oluline teie tööjõu läbipaistvus ja jälgitavus. Selle saavutamiseks peaksite kaasama oma töötajad. Vastavalt sellele kasutame juhtiva kasutaja meetodit, st igast teie valdkonnast valitakse vähemalt üks töötaja (märkige siinkohal hea hinnang - ei mingit sisulist otsust!). See meeskond tegutseb: 

•  töörühmana tehnilise rakendamise tegevuskava loomisel,  
• suuniste arendusmeeskonnana (olemasolev väärtuste kataloog on muidugi abiks),  
• kontaktisikuna otsese rakendamise jaoks (nii-öelda usaldusväärne hädaolukorra esindaja),  
• koolituskontseptsioonide väljatöötajana (st mitte ise rakendades, vaid tegutsedes mentorina). 

Kas oleme äratanud teie huvi meie sisseelamisprogrammi „Take off with M365“ vastu? Siis võtke meiega otse ühendust Dominik Baumann.