{"id":5823,"date":"2025-11-29T13:29:29","date_gmt":"2025-11-29T12:29:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teleskopeffekt.de\/?post_type=news&p=5823"},"modified":"2025-11-29T13:31:02","modified_gmt":"2025-11-29T12:31:02","slug":"wissensschaetze-heben-warum-unternehmen-jetzt-zu-entdeckern-werden-muessen","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.teleskopeffekt.de\/et\/news\/news\/alle\/wissensschaetze-heben-warum-unternehmen-jetzt-zu-entdeckern-werden-muessen\/","title":{"rendered":"Wissenssch\u00e4tze heben: warum Unternehmen jetzt zu Entdeckern werden m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"
\n\n
\n

\u201eEs geht n\u00e4mlich um den Schatz, den ihr da drau\u00dfen habt \u2026 die langj\u00e4hrigen Erfahrungen eurer Kolleginnen und Kollegen.\u201c<\/em><\/span>
\n– Dr. Julia Bre\u00dfler, MutOffensive Podcast<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

In jedem Unternehmen liegt er verborgen: ein Schatz, der oft gr\u00f6\u00dfer ist, als man ahnt.
\nEr besteht allerdings nicht aus Gold oder Juwelen, sondern vielmehr aus Erfahrung, Intuition und Erkenntnissen der Mitarbeitenden. Kurz gesagt, aus ihrem Wissen. Und dies ist der wertvollste Schatz.<\/p>\n

Doch in vielen H\u00e4usern bleibt dieses Potenzial noch ungenutzt, denn sichtbar wird es erst, wenn man gezielt danach sucht.<\/p>\n

Was macht diese Suche so herausfordernd \u2013 und wie gelingt sie erfolgreich? Genau das bespricht unsere Kollegin Dr. Julia Bre\u00dfler in der aktuellen Folge des Podcasts MutOffensive gemeinsam mit Gabriele Herdin und Jan Foelsing. Julia ist promovierte Innovationsarchitektin bei uns von der TeleskopEffekt und produziert MutOffensive regelm\u00e4\u00dfig, um mit wechselnden G\u00e4sten aktuelle Trends, spannende Neuigkeiten und wertvolle Impulse zu diskutieren.<\/p>\n

Verborgen unter der Oberfl\u00e4che: Wissen finden<\/h3>\n

Was w\u00e4re eine echte Schatzsuche ohne eine kleine Seefahrt? Jan Foelsing erkl\u00e4rt anschaulich, worin das Problem des Wissenamangements liegt:<\/p>\n

\u201eDas meiste Wissen liegt unter dem Meeresspiegel, wie bei einem Eisberg.\u201c<\/em>
\n– Jan Foelsing<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Rund 70 Prozent des Wissens in Unternehmen bleibt v\u00f6llig unsichtbar. Es verbirgt sich in den K\u00f6pfen einzelner Mitarbeitenden oder in privaten Chats und Mailverl\u00e4ufen. Wem es gelingt, diesen Schatz zu bergen, kann wertvolles Know-How f\u00fcr das gesamte Team sicht- und nutzbar machen. Das erm\u00f6glicht effektives Onboarding und stellt sicher, dass Projekte auch dann fortgesetzt werden k\u00f6nnen, wenn Kolleg:innen mit Spezialwissen ausfallen, die Position wechseln oder das Unternehmen verlassen.
\nWurde dieses Wissen hingegen selten gesammelt, bedeutet jeder Abgang von Mitarbeitenden ein Risiko (auch im Sinne der Regulatorik).<\/p>\n

Gabriele Herdin betont einen weiteren wichtigen Aspekt. Sie beschreibt, dass viele Mitarbeitende ihr eigenes Erfahrungswissen gar nicht klar benennen k\u00f6nnen, sondern Dinge intuitiv richtig machen, ohne zu wissen, warum oder wie genau.<\/p>\n

\u201eDie, die richtig gut sind, wissen oft gar nicht, dass sie gut sind \u2013 und k\u00f6nnen ihr Wissen deshalb nicht weitergeben.\u201c<\/em> – Gabriele Herdin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Das implizite Wissen ist der am schwersten zu fassende, zugleich aber wertvollste Teil des Unternehmenswissens. Gabriele Herdin pl\u00e4diert daher f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfigen Austausch, bewusste Reflexion und gezielte Feedback-Schleifen.<\/p>\n

Navigieren auf st\u00fcrmischer See<\/h3>\n

Wissen zu bewahren, ist keine neue Herausforderung, doch die See ist rauer geworden:
\nJan Foelsing spricht von einer regelrechten Explosion des Wissens, wodurch die Halbwertszeit von angeeigneten Fertigkeiten sp\u00fcrbar gesunken ist.<\/p>\n

\u201eFr\u00fcher konnten wir eine neu gelernte F\u00e4higkeit 30 Jahre in die Anwendung bringen. Heute sollen es noch vier bis sechs Jahre sein.\u201c<\/em> – Jan Foelsing<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Wissen, das gestern noch relevant war, kann morgen bereits \u00fcberholt sein. Der Fokus im Wissensmanagement hat sich daher ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert:<\/p>\n

\u201eNicht mehr der Zugang zu Wissen ist das Problem, sondern eigentlich das Finden, das Bewerten und zu Nutze machen des relevanten Wissens in einem sich schnell ver\u00e4nderten Kontext.\u201c<\/em> – Jan Foelsing<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Es geht also nicht mehr nur darum, Wissen zu speichern, sondern darum, Orientierung in einem sich stetig wandelnden Umfeld zu schaffen.<\/p>\n

Moderne Navigation im Ozean des Wissens<\/h3>\n

Wissen ist dynamischer, also sollten wir innovative Technologien nutzen, um nach relevantem Wissen zu filtern und dieses effizient zu dokumentieren.
\nViele Unternehmen setzen allerdings nach wie vor auf starre Wissensdatenbanken oder Wikis, die kaum jemand pflegt.<\/p>\n

\u201eDie Menschen haben keine Lust, da lange Texte in irgendwelche Wikis reinzuschreiben, und meistens ist es auch nicht Teil ihrer Kernt\u00e4tigkeit. (\u2026) Klassisches Dokumentieren ist eben einfach umst\u00e4ndlich, ist zu langsam, vor allem f\u00fcr den jetzigen Kontext.\u201c<\/em> – Jan Foelsing<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Im Podcast wird die Notwendigkeit besprochen Wissensmanagement neu zu denken: weg vom Archivieren, hin zum kontinuierlichen Erfassen und Austauschen und dem Platzieren an den richtigen Stellen (also wo das Wissen gebraucht wird).<\/p>\n

Doch auch die beste Wissensmanagement-Technologie ersetzt nicht das Fundament jeder Wissenskultur: Vertrauen. Gabriele Herdin beschreibt, dass viele Mitarbeitende z\u00f6gern, ihr Wissen zu teilen. Allerdings nicht aus Desinteresse, sondern aus Sorge.<\/p>\n

\u201eViele Mitarbeiter gehen gedanklich durch: Gebe ich mein Wissen her oder ist es besser, dass ich es f\u00fcr mich behalte? (\u2026) Die einen haben die Sorge, dass sie sich \u00fcberfl\u00fcssig machen, wenn sie zu viele Informationen geben.\u201c<\/em> – Gabriele Herdin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Erfolgreiches Wissensmanagement ben\u00f6tigt die richtige Haltung: Nur wenn Unternehmen eine offene, vertrauensvolle Atmosph\u00e4re schaffen, entsteht echte Bereitschaft, Erfahrungen weiterzugeben und voneinander zu lernen. Moderne Tools wie KI k\u00f6nnen helfen, Informationen zu strukturieren, aber f\u00fcr Gabriele Herdin bleibt Wissensmanagement in erster Linie ein Kultur- und F\u00fchrungsthema. Es geht darum, R\u00e4ume zu schaffen, in denen Menschen das Gef\u00fchl haben, dass Beitr\u00e4ge gesch\u00e4tzt und nicht bewertet werden. Wie schauen eigentlich eure F\u00fchrungsinstrumente aus? Motivieren Sie Wissen zu teilen oder doch eher zu horten, damit die Umsatzzahlen \/ Verzielungen erreicht werden?<\/p>\n

Den Schatz heben und bewahren<\/h3>\n

Am Ende wird deutlich: Wissensmanagement ist kein schnelles Abenteuer. Es ist eher eine fortw\u00e4hrende Expedition. Sie ist herausfordernd, manchmal m\u00fchsam und dabei von unsch\u00e4tzbarem Wert. Denn wer seine Wissenssch\u00e4tze entdeckt, pflegt und teilt, sichert die Zukunftsf\u00e4higkeit seines Unternehmens.<\/p>\n

Im Gespr\u00e4ch mit Gabriele Herdin und Jan Foelsing zeigt Dr. Julia Bre\u00dfler, wie vielschichtig diese Aufgabe ist: von Wissensarchitekturen, Mentoring-Systemen \u00fcber Reflexionsschleifen bis hin zu digitalen Werkzeugen, die helfen, Wissen lebendig zu halten. Daf\u00fcr braucht es mehr als Technik. Es braucht Haltung, Vertrauen und Strukturen, die Menschen ermutigen, ihr Wissen zu teilen.<\/p>\n

Mehr dazu kannst du in der Podcast-Folge erfahren:<\/strong> https:\/\/open.spotify.com\/episode\/20e9DtJK6Eg1fC9pAaXH62<\/a><\/p>\n

Du findest dort auch noch viele weitere Folgen zu neuesten Trends und Innovationsthemen.<\/p>\n

Wenn Dich das Thema gepackt hat und Wissensmanagement auch in deinem Unternehmen erfolgreich praktizieren willst, sprich unseren Kollegen Moritz gerne an! Wir von der TeleskopEffekt begleiteten bereits zahlreiche Betriebe bei der Umsetzung verschiedener Wissensmanagementkonzepte.<\/p>\n<\/div> \n \n

\n

Idee bis Umsetzung: TeleskopEffekt begleitet Dich<\/strong><\/p>\n

Wir begleiten Unternehmen dabei, Technologien nachvollziehbar, verantwortungsvoll und praxisnah<\/strong> einzusetzen.<\/p>\n \n

Melde dich! <\/a>\n <\/div>\n <\/div><\/div> \n <\/div>\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n \n \n <\/div>\n
\n
\n \n Moritz Balzer\n <\/span>\n \n Projektijuht\n <\/span>\n <\/div>\n
\n \"posti<\/a>\"linkedin-fill\"<\/a>\n <\/div>\n JETZT KONTAKT AUFNEHMEN<\/a>\n <\/div>\n