{"id":5813,"date":"2025-11-14T10:22:37","date_gmt":"2025-11-14T09:22:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teleskopeffekt.de\/?post_type=news&p=5813"},"modified":"2025-11-14T10:24:44","modified_gmt":"2025-11-14T09:24:44","slug":"innovatsioon-regionaalpankades-meie-uuringu-peamised-jaereldused","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.teleskopeffekt.de\/et\/news\/news\/alle\/innovation-in-regionalbanken-die-wichtigsten-erkenntnisse-unserer-umfrage\/","title":{"rendered":"Innovatsioon piirkondlikes pankades: meie uuringu peamised tulemused"},"content":{"rendered":"
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Innovation ist kein Nice-to-have mehr, sondern schlichtweg notwendig. K\u00fcnstliche Intelligenz, sich wandelnde Kundenerwartungen und auch der Fachkr\u00e4ftemangel ver\u00e4ndern die geltenden Spielregeln rasant.<\/p>\n

Unsere Umfrage unter f\u00fchrenden Bankenvertretern zeigt:
\n62 % der Entscheidungstr\u00e4ger<\/strong> sind \u00fcberzeugt, dass Innovationskraft in den n\u00e4chsten sieben Jahren \u00fcber das Bestehen ihrer Institute entscheidet.<\/p>\n

Was verstehen Banken unter Innovation?<\/h3>\n

Vergleicht man die Antworten aus unserer Umfrage miteinander, zeigt sich:
\nEs gibt nicht das eine Verst\u00e4ndnis von Innovation<\/strong>.
\nF\u00fcr manche bedeutet sie technologische Entwicklung, f\u00fcr andere Prozessoptimierung oder neue Kundenerlebnisse.<\/p>\n

Auch in der Innovationsforschung verwendet man verschiedene Definitionen, unter anderem f\u00fcr Produkt-, Prozess-, Markt- und Ressourceninnovation. Zudem unterscheidet man zwischen inkrementeller und disruptiver Innovation.<\/p>\n

Keine dieser Formen ist per se \u201erichtig\u201c oder \u201ebesser\u201c. Entscheidend ist, welche Art von Innovation zum eigenen Betrieb passt. Die Herausforderung besteht also darin zu wissen, welche Tech-Trends oder aufkommenden Ideen relevant sind, welche Priorit\u00e4t sie haben sollten und wie man sie nachhaltig umsetzt. Erfahrenes Innovationsmanagement<\/strong> schafft hier Struktur:
\nEs verbindet strategischen \u00dcberblick mit Umsetzungskompetenz und hilft, kurzlebige Hypes von tats\u00e4chlichen Chancen zu unterscheiden. So wird aus einem breiten Innovationsbegriff ein pr\u00e4ziser Handlungsplan, passgenau f\u00fcr den jeweiligen Betrieb.\"\"<\/p>\n

Was Banken konkret mit Innovation verbinden<\/h3>\n

So vielschichtig sich das Verst\u00e4ndnis von Innovation zeigt, so vielf\u00e4ltig sind auch die Begriffe, die Banken damit assoziieren.<\/span>
\nIn unserer Umfrage wurden k\u00fcnstliche Intelligenz<\/strong>, New Work<\/strong> ja Teadmiste haldamine<\/strong> am h\u00e4ufigsten genannt \u2013 Themen, die bei n\u00e4herem Hinsehen mindestens ebenso vielschichtig sind wie Innovation selbst.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Einige Teilnehmende sehen Innovation vor allem in effizienteren Abl\u00e4ufen innerhalb der Bank, andere im Einsatz moderner Technologien, wieder andere in der Ver\u00e4nderung sozialer Prozesse oder der Verbesserung des Kundenkontakts. <\/span>
\nV\u00f6llig unterschiedliche Perspektiven \u2013 und doch Aspekte von Innovation, die sich durch New Work erreichen lassen. Bei New Work handelt es sich nicht um eine spezielle Ma\u00dfnahme oder Technologie, sondern einen strukturellen Wandel. Es geht um neue Arbeitsmodelle, mehr Eigenverantwortung, flachere Hierarchien, flexible Prozesse und Teams. Auch hier gilt: es gibt nicht den einen Weg. Vielmehr muss mit Blick auf die individuellen Ziele des Unternehmens eine ma\u00dfgeschneiderte Strategie definiert werden, in der ganz klar verankert ist, welche Systeme in welchem Ausma\u00df f\u00fcr den Betrieb adaptiert werden.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dabei bedingen sich die assoziierten Begriffe in der Regel auch gegenseitig: Ein modernes Verst\u00e4ndnis von New Work f\u00f6rdert automatisch den Wissensaustausch durch Transparenz, digitale Tools und interdisziplin\u00e4re Teams. So entsteht organisch ein Wissensmanagement, das Innovation beschleunigt. Diese Aspekte sind demnach zentral, um einen Betrieb innovativ aufzustellen: individuelle Strategie, ganzheitliches Denken und das Ausnutzen von Synergieeffekten.<\/strong><\/span>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Das gilt ebenso f\u00fcr KI: Ein prominentes Beispiel ist ChatGPT und schon daran zeigt sich, wie unterschiedlich sich KI einsetzen l\u00e4sst. Zus\u00e4tzlich gibt es jedoch noch eine Unmenge an alternativen Modellen oder hochspezialisierten KI-Anwendungen, die die M\u00f6glichkeiten zum Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz nahezu unendlich erscheinen lassen. <\/span>
\nGleichzeitig zeigte sich j\u00fcngst, dass viele Unternehmen bislang kaum vom Einsatz von KI profitieren konnten, obwohl die Technologie bereits flei\u00dfig eingesetzt wird. Der AI Collaboration Report 2025<\/strong> von Atlassian zeichnet ein spannendes Bild: auf individueller Ebene gibt es deutliche Produktivit\u00e4tsgewinne der Mitarbeitenden, die Unternehmen im Gesamten erfahren jedoch nur wenig Effizienzsteigerung. Bestehende Silostrukturen k\u00f6nnen durch den Einsatz von KI noch verst\u00e4rkt werden. <\/span>
\nK\u00fcnstliche Intelligenz ist eine innovative Technologie, aber der reine Einsatz von KI allein macht noch keine betriebliche Innovation. Erst wenn Technologie, Prozesse und Kultur zusammenspielen, entfaltet sie ihren tats\u00e4chlichen Mehrwert.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Erfolgreiches Innovationsmanagement<\/h3>\n

Genau hier setzen wir von TeleskopEffekt an. Wir arbeiten mit dem St. Galler Innovationsmodell<\/strong>: Es zeigt, wie Unternehmen Ideen gezielt entwickeln, testen und erfolgreich auf den Markt bringen k\u00f6nnen. F\u00fcr uns als Innovationsmanager ist es das Werkzeug, um aus kreativen Impulsen messbare Ergebnisse zu machen. Der Prozess umfasst im Kern drei Schritte: Ideenfindung, Umsetzung und Einf\u00fchrung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ideenfindung:<\/span><\/b> Alles beginnt mit neuen Ideen. Ob intern durchs Team oder extern \u00fcber Kunden, Partner oder Trends \u2013 wir suchen gezielt nach Ans\u00e4tzen, die einen echten Mehrwert schaffen k\u00f6nnen. Design Thinking<\/strong> hilft, kreative L\u00f6sungen systematisch zu entwickeln und Kundenbed\u00fcrfnisse in den Mittelpunkt zu stellen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Umsetzung:<\/span><\/b> Aus einer Idee wird in der Umsetzungsphase ein konkretes Konzept oder Prototyp. Mit Rapid Prototyping<\/strong> testen wir Ideen fr\u00fchzeitig, durch Pilotprojekte und Feedbackschleifen passen wir Konzepte iterativ an. So entsteht Schritt f\u00fcr Schritt ein Produkt, ein Service oder ein Prozess, der wirklich funktioniert.<\/span><\/p>\n

Einf\u00fchrung:<\/span><\/b> Im letzten Schritt implementieren wir die Innovation final im Unternehmen.\u00a0 <\/span>Change-Management<\/span><\/b> sorgt daf\u00fcr, dass Innovation sichtbar wird, von Mitarbeitenden sowie Kunden angenommen wird und nachhaltig Wirkung entfaltet.<\/span>
\nGleichzeitig messen wir hier, welchen konkreten Nutzen eine Innovation bringt \u2013 etwa durch Effizienzgewinne, Kundenzufriedenheit oder Umsatzanteile neuer Produkte. So wird deutlich, wo Innovation echten Mehrwert schafft und wie sie gezielt weiterentwickelt werden kann.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mit dem St. Galler Ansatz behalten wir nicht nur den \u00dcberblick \u00fcber den Innovationsprozess, sondern k\u00f6nnen ihn <\/span>systematisch steuern und messbar machen<\/span><\/b>. Ideen werden nicht dem Zufall \u00fcberlassen, sondern strukturiert entwickelt, getestet und eingef\u00fchrt \u2013 und wir wissen genau, wann und wie eine Innovation erfolgreich ist.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Gerade f\u00fcr Banken, die zwischen Tradition und Digitalisierung navigieren, macht dieser strukturierte Ansatz den Unterschied: Innovation wird planbar, wiederholbar und zu einem klaren Wettbewerbsvorteil.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Fazit<\/h3>\n

Unsere Umfrage hat es deutlich gemacht: Innovation ist kein kurzfristiger Trend, sondern die Voraussetzung f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/strong>. Technologien, Kundenerwartungen und M\u00e4rkte ver\u00e4ndern sich rasant<\/span>.<\/span> W<\/span>er hier bestehen will, braucht Mut zur Ver\u00e4nderung und ein klares System, das Innovation gezielt steuert<\/span> und ganzheitlich denkt<\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>
<\/span>Du willst<\/span> wissen, wie <\/span>du<\/span> dein<\/span> Innovationspotenzial gezielt entfalten k<\/span>a<\/span>nn<\/span>s<\/span>t? Spr<\/span>ich<\/span> uns an \u2013 wir unterst\u00fctzen <\/span>di<\/span>ch gerne dabei, aus guten Ideen echte Wirkung zu machen.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div> \n \n

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Idee bis Umsetzung: TeleskopEffekt begleitet Dich<\/strong><\/p>\n

Wir begleiten Unternehmen dabei, Technologien nachvollziehbar, verantwortungsvoll und praxisnah<\/strong> einzusetzen.<\/p>\n \n

V\u00f5tke \u00fchendust! <\/a>\n <\/div>\n <\/div><\/div> \n <\/div>\n\n\n
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\n \n Dominik Baumann\n <\/span>\n \n Tegevdirektor\n <\/span>\n <\/div>\n
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