{"id":5938,"date":"2026-04-24T12:25:11","date_gmt":"2026-04-24T10:25:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teleskopeffekt.de\/?post_type=news&p=5938"},"modified":"2026-04-24T12:37:25","modified_gmt":"2026-04-24T10:37:25","slug":"wie-innovativ-seid-ihr-wirklich-mit-uns-zur-innovationsbilanz","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.teleskopeffekt.de\/en\/news\/news\/alle\/wie-innovativ-seid-ihr-wirklich-mit-uns-zur-innovationsbilanz\/","title":{"rendered":"Wie innovativ\u00a0seid Ihr\u00a0wirklich?\u00a0Mit uns\u00a0zur Innovationsbilanz"},"content":{"rendered":"
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Viele Unternehmen\u00a0verstehen Innovation\u00a0eindeutig als \u00fcberlebensnotwendig. Gleichzeitig bleibt oft unklar, wie stark Innovation tats\u00e4chlich im Arbeitsalltag umgesetzt wird: Werden neue Ideen aktiv\u00a0eingebracht?\u00a0Finden sie den Weg in Projekte? Und wie nehmen Mitarbeitende Innovationsbestrebungen\u00a0wahr?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dahinter steckt der wissenschaftliche Ansatz der Innovationsbilanz zur systematischen Erfassung und Bewertung der Innovationsf\u00e4higkeit einer Organisation. Sie basiert auf der Betrachtung von Input,\u00a0Throughput\u00a0und Output von Innovationsprozessen. Dabei werden Ressourcen, Prozesse, Strukturen und Ergebnisse der Innovationsarbeit in einem integrierten Modell zusammengef\u00fchrt. Ziel ist die Herstellung von Transparenz \u00fcber St\u00e4rken und Schw\u00e4chen im Innovationssystem.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Eine solche Innovationsbilanz ergibt sich im von uns entwickelten\u00a0Workshopformat,\u00a0der\u00a0Innovationsrallye,\u00a0aus der Kombination von qualitativen Diskussionen und quantitativen Befragungen.\u00a0Wir zeichnen\u00a0damit ein\u00a0differenziertes Gesamtbild der Innovationsf\u00e4higkeit\u00a0eines Unternehmens\u00a0und bilden damit\u00a0die Grundlage, um die anschlie\u00dfende Innovationsarbeit gezielt und effizient planen zu k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Seit mittlerweile vier Jahren f\u00fchren wir die Innovationsrallye\u00a0regelm\u00e4\u00dfig mit durch, seit einem halben Jahr auch remote.\u00a0<\/span>Die dabei gewonnenen Ergebnisse geben wir im Folgenden bewusst transparent weiter. Wir konnten sichtbar machen, wie Innovation in\u00a0Unternehmen bereits gelebt wird und wo noch Entwicklungspotenziale liegen.<\/span><\/p>\n

Vier Dimensionen von Innovation<\/h3>\n

Die Teilnehmenden durchlaufen vier Stationen, die jeweils eine zentrale Dimension von Innovation beleuchten. Jede Station schafft zun\u00e4chst ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis des jeweiligen Themenfeldes, anschlie\u00dfend diskutieren die Teilnehmenden ihre Erfahrungen anhand ausgew\u00e4hlter Leitfragen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Erg\u00e4nzend erfolgt eine quantitative Einsch\u00e4tzung \u00fcber standardisierte Frageb\u00f6gen. Durch diese Kombination aus qualitativer Diskussion und strukturierter Datenerhebung entsteht ein differenziertes Bild der Innovationsf\u00e4higkeit.<\/span><\/p>\n

Innovationskultur<\/h4>\n

Im ersten Teil der Innovationsrallye stehen Innovationskultur und die Frage im Fokus, wie offen die Organisation tats\u00e4chlich gegen\u00fcber neuen Ideen ist.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bei Banken zeigte sich hier oft, dass auf normativer Ebene bereits eine innovationsfreundliche Grundhaltung vorhanden ist.<\/span>\u00a0Innovation wird grunds\u00e4tzlich als legitim wahrgenommen.\u00a0<\/span>Gleichzeitig wird bei einigen\u00a0deutlich, dass der systematische Kompetenzaufbau im Innovationskontext\u00a0noch nicht fl\u00e4chendeckend verankert ist, wodurch Innovationsf\u00e4higkeit stark personenabh\u00e4ngig bleibt.<\/span>\u00a0<\/span>Auch bestehende Kommunikations- und Austauschformate sind\u00a0bei einigen Banken\u00a0bislang nur teilweise auf die gezielte Entwicklung der Innovationskultur ausgerichtet, wodurch Potenziale f\u00fcr Sichtbarkeit und gemeinsames Lernen noch nicht vollst\u00e4ndig ausgesch\u00f6pft werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Innovation strategy<\/h4>\n

Innovation entfaltet ihre Wirkung besonders dann, wenn eine klare strategische Richtung erkennbar ist. Im zweiten Teil der Innovationsrallye wird\u00a0deshalb\u00a0das Augenmerk\u00a0darauf gelegt, wie Innovationsziele im Unternehmen tats\u00e4chlich verankert sind.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In\u00a0vielen\u00a0Betrieben\u00a0ist Innovation zwar\u00a0grunds\u00e4tzlich strategisch verankert und\u00a0wird\u00a0aktiv unterst\u00fctzt, allerdings bleibt\u00a0die strategische Ausrichtung vor allem exploit-orientiert: Verbesserungen und Effizienz stehen im Vordergrund, w\u00e4hrend explorative Ans\u00e4tze zwar vorhanden sind, im Gesamtbild jedoch weniger stark ausgepr\u00e4gt sind. Die vorhandenen Innovationsinstrumente werden\u00a0meist\u00a0punktuell eingesetzt, sind jedoch noch nicht konsequent in eine \u00fcbergreifende strategische Logik eingebettet.<\/span>
\nZudem besteht eine L\u00fccke zwischen\u00a0strategischer\u00a0Ebene und der operativen Durchdringung: Die Innovationsstrategie ist nicht durchg\u00e4ngig im Arbeitsalltag pr\u00e4sent und wird von Teilen der Organisationen\u00a0eher als regulatorisch legitimiert denn als intrinsisch gestaltend wahrgenommen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Innovation processes<\/h4>\n

Damit aus Ideen tats\u00e4chlich Ergebnisse entstehen, braucht es klare\u00a0<\/span>und nachvollziehbare Prozesse. Im Rahmen der Innovationsrallye wird\u00a0deshalb betrachtet, wie Ideen im Unternehmen entstehen, bewertet werden und den Weg in die Umsetzung finden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In vielen\u00a0Banken\u00a0sind\u00a0einzelne Prozessbausteine und Erfahrungswerte vorhanden, jedoch\u00a0existiert\u00a0kein durchg\u00e4ngig etabliertes und verbindlich wahrgenommenes Innovationsprozessmodell. Innovationsarbeit wird\u00a0oft stark projektabh\u00e4ngig gestaltet,<\/span>\u00a0und es gibt keine zentrale Steuerungsinstanz, die die Aktivit\u00e4ten transparent macht. Methodenwissen und digitale Kompetenzen sind\u00a0rudiment\u00e4r\u00a0vorhanden, werden aber noch nicht systematisch entlang eines gemeinsamen Innovationsprozesses eingesetzt.\u00a0<\/span>Zudem zeigt sich, dass Innovationsaktivit\u00e4ten\u00a0vielfach\u00a0eher organisationsintern ausgerichtet sind, w\u00e4hrend eine durchg\u00e4ngige strukturelle Verankerung von Kundenzentrierung noch weiter ausgebaut werden kann.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Innovationsinstrumente<\/h4>\n

Neben Kultur, Strategie und Prozessen\u00a0<\/span>zeigt sich Innovationsf\u00e4higkeit auch ganz konkret in den eingesetzten Methoden und\u00a0Werkzeugen<\/span>.\u00a0Sie helfen dabei, Ideen sichtbar zu machen, Zusammenarbeit zu strukturieren und Innovationsprojekte voranzubringen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Unsere Analyse zeigt, dass die\u00a0begleiteten\u00a0Banken\u00a0Innovationsinstrumente bereits in \u00fcberdurchschnittlichem Ma\u00dfe\u00a0nutzen\u00a0und ein solides Fundament aufgebaut\u00a0haben.<\/span>\u00a0Monitoring von Markt, Kunden und Technologien\u00a0finden\u00a0statt<\/span>\u00a0und\u00a0bieten\u00a0eine gute Grundlage, k\u00f6nnte jedoch noch st\u00e4rker in systematische Entscheidungsprozesse integriert werden.<\/span>\u00a0<\/span>Der Fokus liegt derzeit st\u00e4rker auf Beobachtung, w\u00e4hrend explorative Ans\u00e4tze noch weiter ausgebaut werden k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0\u00d6kosystemische Innovationsans\u00e4tze\u00a0<\/span>werden genutzt, sind jedoch noch nicht durchg\u00e4ngig strategisch orchestriert, sodass externe Perspektiven bislang eher punktuell einflie\u00dfen.<\/span>\u00a0Auch die Kommunikationsinstrumente\u00a0<\/span>erf\u00fcllen ihre Funktion und bieten zus\u00e4tzlich Potenzial, gezielter als strategisches Werkzeug f\u00fcr die Innovationskultur eingesetzt zu werden<\/span><\/p>\n

Innovationsbilanz und Fazit<\/h3>\n

Aus der Betrachtung der vier Dimensionen – Innovationskultur, -strategie, -prozesse und \u2013instrumente\u00a0– entsteht im Rahmen der Innovationsrallye eine differenzierte Innovationsbilanz.<\/span>
\nSie zeigt, dass die\u00a0begleiteten Banken\u00a0bereits \u00fcber eine solide und in vielen Bereichen etablierte Innovationsbasis verf\u00fcgen.\u00a0Die\u00a0H\u00e4user\u00a0befinden\u00a0sich in einer konsolidierten Entwicklungsphase und\u00a0Innovation ist in den\u00a0Unternehmen nicht nur grunds\u00e4tzlich anerkannt, sondern wird aktiv gestaltet und in unterschiedlichen Auspr\u00e4gungen gelebt.<\/span>
\nDer n\u00e4chste Entwicklungsschritt liegt\u00a0in den begleiteten Banken\u00a0daher weniger im Ausbau zus\u00e4tzlicher Aktivit\u00e4ten, sondern vor allem in einer st\u00e4rkeren Klarheit und Verbindlichkeit: Strategien, Prozesse und Instrumente k\u00f6nnen noch konsequenter miteinander verzahnt werden, um die vorhandenen Innovationspotenziale systematisch zu nutzen\u00a0<\/span>und wirksamer zu gestalten.<\/span><\/p>\n

Insgesamt verdeutlicht der Blick auf die Innovationsrallye, welchen Mehrwert eine strukturierte Auseinandersetzung mit der eigenen Innovationsf\u00e4higkeit bietet. Durch die Kombination aus qualitativen Einblicken und quantitativer Einordnung wird sichtbar, wie Innovation im Alltag wirkt und wo Weiterentwicklung gezielt gef\u00f6rdert werden kann und sollte.<\/span>
\nEntscheidend ist dabei weniger die reine Anzahl an Innovationsinitiativen, sondern deren Zusammenspiel: Erst wenn Strategie, Prozesse und Instrumente klar aufeinander abgestimmt sind und\u00a0kulturell im\u00a0Arbeitsalltag greifbar werden, entfalten\u00a0Innovationsbestrebungen\u00a0ihre volle Wirkung.<\/span>
\nDie Innovationsrallye bietet daf\u00fcr einen strukturierten Rahmen, um genau diese Zusammenh\u00e4nge sichtbar zu machen und daraus konkrete n\u00e4chste Entwicklungsschritte abzuleiten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Interessiert? Dann sprich uns gerne an. Wir gestalten\u00a0Eure individuelle Innovationsrallye gemeinsam mit\u00a0Dir.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div> \n \n

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Wo steht deine Organisation beim Thema Innovation und mit welchem konkreten Schritt hebst du sie aufs n\u00e4chste Level?<\/p>\n \n

Melde dich und finde es heraus! <\/a>\n <\/div>\n <\/div><\/div> \n <\/div>\n\n\n
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\n \n Dominik Baumann\n <\/span>\n \n Managing Director\n <\/span>\n <\/div>\n
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